HR管理咨詢
  • 務內容

    (一)組織結構與職位體系構建方案
       依照企業的戰略、環境及流程,為企業進行部門職能描述、崗位設置、人員編制設計、崗位職權體系設計等,幫助企業構建合理的組織架構和職位體系。

    (二)規章制度體系構建方案
        依照企業委托,制定及修改企業人力資源相關規章制度,完成公示程序。

    (三)能力管理體系構建方案
        從企業的戰略出發,構建崗位勝任力模型,并在戰略性人才規劃、人員甄選與調配、績效和薪酬管理、培訓等工作中進行應用,更好指導企業進行人才的“選、用、育、留”。

    (四)績效管理體系構建方案
        按照客戶的經營戰略、年度經營計劃、各部門職責及各崗位職責,提取關鍵考核指標,分配權重、量化或質化目標值,設計績效管理的整體方案,并向企業員工提供績效管理普及培訓。

    (五)薪酬管理體系構建方案
        依照客戶現有的薪酬管理辦法,通過調研、崗位價值評價等方式,確立本企業的薪酬體系,并確保薪酬制度對內的公平性和對外的競爭性。

    (六)招聘選拔體系構建方案
        依照企業的規模、人員需求及流動等實際情況,幫助企業設置招聘與錄用的職責與權限、制定招聘計劃、開發招聘渠道與方式、制定人才選拔程序、開展特殊人才引進等工作。

    (七)培訓開發體系構建方案
        依照企業的業務發展需要,在充分調研企業員工需求的基礎上,制定培訓計劃、培訓實施辦法、 內部培訓講師管理辦法等,對培訓進行有效管理,同時設置培訓反饋機制,確保培訓的實施效果。

    (八)員工職業發展體系構建方案
    依照企業的人才發展戰略,幫助企業建立管理、業務、技術等多種晉升通道,結合員工的自我評價及組織評價,就職業定位問題與員工充分溝通,并配以職業咨詢服務,幫助企業構建合理的員工職業發展體系,促進企業人才的“選、用、育、留”工作有效開展。